A megrendelőinkkel folytatott beszélgetéseink során egyre gyakrabban került szóba az a probléma, melyet a vezető és középvezető kollégák bizonyos esetekben helytelenül alkalmazott konfliktus- és problémakezelési technikái miatt növekvő munkaügyi perek száma jelent a vállalatok életében.

Ezen a tényen az sem segített eddig, hogy az érintett munkavállalóknak jogi előadásokat szervezetek-sajnos a száraz jogi ismeretanyag egyik fülükön be, a másikon kiment. Áprilisban Magyarország egyik vezető részvénytársaságának HR vezetőjétől kaptuk a felkérést, segítsünk megoldani e nehéz helyzetet. Tűnődtünk, ötleteltünk, s a közös gondolkodásba olyan szakembereinket vontunk bele, akik specialisták a vezetési hatékonyság, a konfliktuskezelés, a kommunikáció, a problémakezelés, és természetesen a munkajog terén. Tehát ügyvédek, jogászok és trénerek elindítottak egy műhelymunkát, melynek eredményeként megszületett a Magyarországon eddig egyedülálló Munkajogi tréning. A célunk elsősorban az volt, hogy a rendelkezésünkre álló információk, lehetőségek, szakmai kompetenciák és egyéb erőforrások mentén egy olyan speciális készségfejlesztő modult dolgozzunk ki, amely valóban hatékony segítséget nyújt mind a munkavállalóknak, mind pedig a munkáltatóknak. Mindezt 2 napos, valódi készségfejlesztési keretek között.

Végeredményként a Munka Törvénykönyvének felépítését követve egy olyan programot állítottunk össze, melyben a hagyományos készségfejlesztés kritériumait oly módon teljesíthetjük, hogy szem előtt tarthatjuk azokat az alapvető jogokat és kötelezettségeket, eljárási szabályokat, amelyek valamennyi munkaviszonyban állót érintenek, érinthetnek. Az előzetesen lebonyolított egyeztetéseink alapján úgy ítéltük meg, hogy a siker érdekében elsősorban munkáltatói oldalról szükséges felkészíteni a résztvevő középvezetőket és felső vezetőket, aminek származékos eredményeként, mint munkavállalók is profitálhatnak. A paragrafusok fogyaszthatósága érdekében a törvény lényeges összefüggéseit a résztvevők által megfogalmazott kérdések mentén történő ismertetését előtérbe helyeztük. Nagy hangsúlyt fektettünk arra, hogy az ismeretek átadása során a szabályok mindegyikét gyakorlati példákkal támasszuk alá, felvázolva ily módon azokat a munkajogi szituációkat, amelyekkel kapcsolatba kerülhetnek a napi munkavégzés során. Nyitva hagytuk a lehetőséget a tartalom igény szerinti bővítésére a munkajog tárgyához szorosan kötődő szrájkjog és társadalom-biztosítási jog témakörében.
Ezt követően elkészítettük a tréninganyag elsajátítását segítő Hand Out-ot, mely a tréningen elhangzó ismeretanyag kivonatát, valamint a megértést segítő feladatokat tartalmaz.
Augusztusra már gyakorlatilag tesztelésre kész állapotban várt a legújabb csemeténk a nagy debütálásra.
A szeptemberi sikersorozat azonban minden várakozásunkat felülmúlta!
Természetesen megfogalmazódtak építő jellegű javaslatok is szép számmal, ezúton is köszönjük ezeket. Ma már elmondhatjuk, hogy a trénerek, a tananyagfejlesztők és a több mint 150 közép- és felsővezető közreműködésével megalkottuk 2003 őszének siker-modulját. Ezt bizonyítja az a tény, hogy a Munkajogi tréningünk híre futótűzként terjed, s az őszi tréningszezon topmoduljává lépett elő.

Azon tűnődvén, hogy mi is e kiemelkedő siker titka, arra a következtetésre jutottam, hogy a tréninges technológia, valamint a tréneri hozzáállás.
A két nap során az adott csoport igényeihez rugalmasan alkalmazkodva adunk tájékoztatást, illetve választjuk ki a készségfejlesztő gyakorlatokat. A jogi témákat kommunikációs és konfliktuskezelési ismeretekkel egészítjük ki, hangsúlyozva annak preventív hatását. Amennyiben a csoport igényli, minden esetben a vonatkozó vezetői ismeretekkel is megtámogatjuk a program hatékonyságát. Előtérbe helyezzük a cég-specifikus példákat és tapasztalatokat. Amennyiben a Megrendelő rendelkezik kollektív szerződéssel, nagy hangsúlyt fektetünk annak megismertetésére, illetve a vonatkozó törvényi elemekkel való összevetésére. Ez az egyik sajátossága a programunknak, amitől igazán egyedivé és cég-specifikussá tudjuk tenni a sokak által rendkívül száraz-nak ítélt tananyagot.

S hogy miről is szól konkrétan a tréning?
A résztvevők olyan témákról kapnak részletes tájékoztatást, mint pl.:
Általános munkajogi ismeretek témaköre (a Munka Törvénykönyvének bevezető rendelkezései, a munkaviszony, a munkavégzés, a munkaidő, a munka díjazása, kártérítési felelősség),
Vezető állású munkavállalókra vonatkozó speciális szabályok témaköre (a vezető állású munkavállaló fogalma, összeférhetetlenségi szabályok, munkaidő és pihenőidő, szabadság igénybevétele, a munkaviszony megszűntetésére vonatkozó előírások, a vezető állású munkavállaló kártérítési felelőssége),
Szervezeti folyamatok tervezése, működtetése témaköre (szervezeti folyamatok vállalati modellezése, a folyamat jellemzői, a folyamat tevékenység-elemei, az egyes folyamat-elemek szakmai követelményei, folyamat-elemek összekapcsolása, koordinálása szervezése, irányítása, a beavatkozás módszerei, a szervezeti folyamatok újratervezésének stratégiája, a megvalósítás lépései),
Szervezeti egységek, szakmai területek irányítása témaköre (szervezeti struktúra követelményeit, kialakításának folyamata, főbb dimenziói, szervezeti egységek, munkacsoportok, működésének paraméterei, szervezeti egységek szakmai tevékenységének koordinálását, összehangolását, csoportalakítás folyamatát, csoportirányítás módszereit),
A munkaerő-kölcsönzés szabályai témaköre (a munkáltatói joggyakorlás szabályai munkaerő-kölcsönzés esetén, a kölcsönvevő jogai és kötelezettségei munkaerő-kölcsönzés esetén, a kölcsönbeadó jogai és kötelezettségei munkaerő-kölcsönzés esetén, a munkaerő-kölcsönzésre vonatkozó speciális előírások, a nyilvántartások vezetésére vonatkozó előírások).

A visszajelzések alapján mind a munkavállalók, mind pedig a munkáltatók elégedettek a közösen kifejlesztett, hiánypótló tréningmodullal.